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Comment combiner 57 % de la capacité mondiale de production d'acier ? 2021-08-23
En 2020, la production de fer et d'acier de la Chine se classait au premier rang mondial, avec une augmentation de 6,5 % en glissement annuel, et la part de marché est passée de 53,3 % en 2019 à 57,1 % en 2020. Ce chiffre est bien supérieur à celui de l'Inde (la production en 2020 était de 103 millions de tonnes, soit une baisse de 10,6 % en glissement annuel, représentant 5,46 % de la production mondiale totale de fer et d'acier) et le Japon (la production était de 83,2 millions de tonnes, en glissement annuel). baisse annuelle de 16,2 %), représentant 4,92 % de la production mondiale d'acier).

L'époque où les Chinois ne pouvaient compter que sur « moins d'acier » et « plus de gaz » est révolue depuis longtemps.

Cependant, les nouveaux tests se succèdent.

En 2020, les importations nationales de minerai de fer ont atteint 1,17 milliard de tonnes, représentant 52,7% de la production mondiale totale de minerai de fer de 2,221 milliards de tonnes. Après l'épidémie, le prix du minerai de fer a grimpé en flèche, passant d'environ 90 $ US / tonne au premier trimestre 2020 à environ 200 $ US / tonne, soit une augmentation de plus de 120 %.

Le point crucial est que l'industrie sidérurgique chinoise est toujours "grande mais pas forte", et que la capacité de production mondiale de fer et d'acier représentant 57% n'est pas vraiment unie.

En 2020, la concentration industrielle (CR10) des 10 plus grandes entreprises sidérurgiques chinoises n'était que de 39,2 %, ce qui est bien inférieur à celui d'autres grands pays producteurs d'acier tels que le Japon, les États-Unis, la Corée du Sud, la Russie et l'Inde. Cela apporte trois principaux points douloureux :

1. Surcapacité et déséquilibre entre l'offre et la demande : l'investissement national dans des projets de lignes de production dans la sidérurgie de 2013 à 2018 a conduit à la libération centralisée de capacités sidérurgiques, entraînant une surcapacité de la filière ; Dans le même temps, le manque de configuration standard des informations sur l'offre et la demande dans l'industrie sidérurgique empêche les fabricants de fer et d'acier d'identifier rapidement la demande du marché, ce qui entraîne un déséquilibre entre l'offre et la demande.

2. Le processus de production est complexe et la réponse à l'ajustement des capacités est lente : la production de produits sidérurgiques comprend trois maillons : la sidérurgie, la sidérurgie et le laminage de l'acier. Chaque maillon implique plusieurs systèmes de production, systèmes de contrôle industriel et niveaux de chaîne d'approvisionnement. Il a les caractéristiques d'un processus complexe et d'un système énorme, et il y a un gaspillage de ressources et une capacité limitée.

3. Le manque de normes de données rend difficile le développement global : les usines sidérurgiques ont un large éventail de types d'équipements et de scénarios d'application, divers environnements et équipements industriels ont des antécédents de données différents et un grand nombre de formats de données tels que la gestion des équipements , le fonctionnement du marché et la production de produits fabriqués dans le processus de production sont assez différents, ce qui entraîne une compatibilité des données difficile entre les entreprises sidérurgiques, affectant ainsi le lien d'information des produits, Restreindre le développement de l'industrie.

Face aux « quatre mines » en Australie et au Brésil avec une planification des capitaux très efficace et un contrôle strict des ressources, l'industrie sidérurgique chinoise, qui ne peut pas être combinée efficacement, ne peut que « rouler ».

L'État adapte le remède à l'affaire. Les avis directeurs sur la promotion du développement qualitatif de la sidérurgie qui seront émis par le Ministère de l'industrie et des technologies de l'information proposent les objectifs suivants :

1. Au cours de la période du « 14e plan quinquennal » (d'ici 2025), la concentration de la sidérurgie Cr5 / CR10 devrait atteindre respectivement 40 % / 60 % ;

2. Cultivez 1 à 2 entreprises professionnelles de premier plan de classe mondiale dans des domaines subdivisés tels que l'acier inoxydable, l'acier spécial, les tuyaux en acier sans soudure et les tuyaux en fonte.

Des objectifs clairs, comment les mettre en œuvre ?

Comment fédérer véritablement 57 % de la capacité mondiale de production d'acier ? Comment réaliser la transformation et la modernisation de l'industrie sidérurgique et devenir « grande et forte » avec l'aide de la 5g et d'autres nouvelles infrastructures et la vague de numérisation et d'intelligence ? Quels sont nos avantages comparatifs et nos difficultés ? Fort de ces questions, le réseau d'observateurs s'est récemment rendu à la base de Baoshan du groupe Baowu pour avoir des échanges approfondis avec des experts techniques des industries sidérurgique et de la communication.

Administration + capital pour accélérer l'intégration de l'industrie

Les statistiques montrent que l'intégration de l'industrie sidérurgique a commencé depuis la réforme structurelle du côté de l'offre en 2015, dans les deux directions des entreprises publiques et des entreprises privées.

La direction des entreprises publiques est principalement l'intégration du groupe Baowu. Le groupe Baowu d'aujourd'hui a une production annuelle de 150 millions de tonnes, représentant 8% de la production mondiale d'acier brut (sur la base d'une production de 1,864 milliard de tonnes en 2020), et ce géant de l'acier a été combiné au cours des cinq dernières années.

Nous pouvons le faire, et nous le faisons, mais comment pouvons-nous coordonner l'intégration interne et comment terminer l'intégration et élever la capacité commerciale inégale avant l'intégration au même niveau ? Cela dépend de la fabrication intelligente".

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